cnc数控机床设计-cnc数控机床-凯恩利机械技术精湛

出货事项： 凯恩利36 （高配型CNC数控车床） 出货到中山市黄圃镇大岑工业区李佳老板老板的加工厂内

本人跟单经过如下：

过程一： 2016年11月19日 李佳老板订购： 凯恩利236排刀机 （高配型CNC数控车床）（ 凯恩利36排刀机特点是: 高精度、高刚性、重负荷主轴; 刚性好，操作、排屑方便/高刚性、高精度、高速度)

过程二：李佳老板上门验机，并与凯恩利技术员沟通，进一步弄清楚技术要求和检难标准。

过程三：2016年11月10日.......回来后进一步调机和打样，终于完成达到测试要求......等对方通知出货。

过程四：2016年11月24日 凯恩利36排刀机装配已完成，与客户联络后以后，最终决定在2016年11月29日下午出机（2016年11月24日后 初步装机完成了，开始完排测试，调机和打样，终于完成达到测试要求......

2016年11月29日下午出机完成，收回了机器的货款 .

在这里祝：李佳老板用凯恩利机床生意越做越好！买更多凯恩利的机床进行加工！

企业视频展播，请点击播放

视频作者：中山市凯恩利机械设备有限公司

“十句大实话”揭示中国制造业现状！

这十句话风趣幽默。但无比深刻地揭示出中国制造业的现状。

　　实话一：制造业利润已经比刀片还薄了

　　据调查，劳动力成本十年来上升了2.7倍，民营企业融资成本超过银行基准利率2倍以上，物流成本是发达国家2倍，许多企业“五险一金”占工资总额的40%左右，企业还要承担很重的税费负担，制造业的利润已经比刀片还薄了！

　　有的制造业企业自嘲：“辛辛苦苦一辈子，不如在资本市场讲个小故事”！

　　实话二：“三座大山”，“四高四低”

　　近年来，许多制造业企业普遍遇到“三座大山”，即“市场的冰山、融资的高山、转型的火山”。

　　发展中面临“四高四低”：人工成本高、融资成本高、税费负担高、制度的交易成本高，产品质量低、技术标准低、品牌认可度低、企业诚信度低，制约了中国制造业竞争力的提升。

　　实话三：不想创新，不敢创新，甚至创新不如“抄新”

　　没有科技创新就没有制造业的崛起。很多企业不想创新，也不敢创新，甚至创新不如“抄新”，致使中国制造业创新水平在低位徘徊。

　　中国制造业要提高竞争力，企业必须舍得投入，同时要加强产学研协同创新和企业联合创新，政府要在加大财税支持和科技资源共享平台建设上更给力。

　　实话四：不保护知识产权，创新就是一句空话

　　要完善市场准入机制，扶持国产自主研发的重大技术装备和新产品的推广应用。

　　要深刻认识到，不保护知识产权，创新就是一句空话！

　　要坚决严厉打击侵权行为，保护创新成果，为企业乐于创新、敢于创新营造良好环境。

　　实话五：不能“只听楼梯响，不见人下来”

　　希望把降成本行动落到实处，不能“只听楼梯响，不见人下来”。

　　要对制造业实施结构性减税，尤其是要较大幅度降低增值税税率，降低制造业用地价格，精简归并降低“五险一金”，让制造业企业“落得了户、安得起家”。

　　要继续清理各种不合理的行政事业性收费，特别是垄断性中介收费。要大力发展多层次资本市场，提高制造业直接融资比重，切实降低融资成本。

　　实话六：品牌就是企业的命牌！

　　品牌建设是扩大有效供给、推动供给侧结构性改革的重要内容，必须给予高度重视。

　　我国制造业品牌市场认可度低，竞争力弱，在世界品牌500强中仅有31个，百强品牌中仅有7个。

　　实话七：耐得住寂寞，经得起诱惑

　　成就一个品牌是长期艰辛的过程，需要发扬以创新、执着、责任为主要内容的企业家精神，耐得住寂寞，经得起诱惑，脚踏实地、专心致志！

　　一要大力加强国家技术标准建设，提高产品认可度、知名度和美誉度，不断创造高品质产品，满足多样化、个性化需求。

　　二要加强诚信建设，打牢品牌信誉的基石。要加强法治建设，提高市场监管水平。

　　实话八：假冒伪劣已成为影响中国品牌的毒瘤

　　假冒伪劣已经成为影响中国品牌的毒瘤，必须毫不手软坚决打击，让制假售假者付出惨痛代价，挽回消费者对“中国制造”的信心。

　　实话九：尽快处置“僵尸企业”

　　要尽快处置“僵尸企业”，化解产能过剩，为高品质产品制造腾出资源和市场空间。

　　实话十：改革不能靠口号，创新不能靠包装！

　　提升中国制造业竞争力已迫在眉睫。改革不能靠口号，创新不能靠包装！

机床行业国际化发展的五大误区解析

据了解，近年来国际化发展已成为各行各业的发展目标，机床行业也不例外，在冲击国际化发展道路中，机械行业容易陷入误区之中。机床是工业生产的母机，大连机床、沈阳机床、大光长荣等企业作为数控机床行业的知名企业，也应当规避风险，以免走入生产误区。

　　误区一：国际化必须从营销开始。企业不仅需要从产品营销、服务输出开始，更需要吸入国外先进的创新技术、国际化管理经验等等。

　　误区二：国际化比国内更重要。机床企业不能为了繁荣国际市场而忽略了国内市场。中国机床企业本土市场尚未真正打赢，这是国际化经营的大障碍。

　　误区三：并购是国际化极佳路径。合适的国际并购如果操作运行得当，可能是发挥优势互补，取长补短取得双赢的一种可行途径。不过，跨国并购其中也隐藏着巨大的风险，尤其是并购后的整合风险。

　　误区四：追求经营全盘国际化。机床企业在起步阶段，立足核心资源和比较优势开展国际化业务，进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力，由专业化经营向综合化经营方向发展，由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转变。

　　误区五：国际品牌中国化，或者中国品牌国际化。有三种情况要注意：第NO2，急于品牌置换，即在并购后急于贴上中国“品牌”;第二，急于创新境外品牌，对境外品牌进行中国化改造，缺乏合理的过渡空间;第三，认为中国名牌或中国商标就是全球品牌。